Развитие электронной коммерции и Internet-стратегии в традиционных отраслях.

Развитие электронной коммерции и Internet-стратегии в традиционных отраслях.

Применение бизнес-модели и стратегии электрической коммерции является логическим продолжением и организационным механизмом функционирования сетевых структур и САLS-технологий в разных сферах экономической деятельности современных организаций. Достоинства электрической коммерции на сегодня явны, в особенности с учетом возможных способностей данного рынка. По забугорным оценкам, в конце 2000 г, в мире насчитывалось Развитие электронной коммерции и Internet-стратегии в традиционных отраслях. 325 млн. неизменных юзеров Internet: около 150 млн. в Северной Америке, 100 млн. - в Европе, 57 млн. -.в Азиатско-Тихоокеанском регионе, 11 млн. - в Латинской Америке и выше 7 млн. в других регионах мира.

В нашей стране больше компаний вовлекается в процесс электрической коммерциализации, создавая и определенные достоинства и опасности для обычного бизнеса. Уже в ближнем будущем компании Развитие электронной коммерции и Internet-стратегии в традиционных отраслях., не участвующие сейчас в Internet-экономике, будут обязаны использовать Internet-технологии в собственном бизнесе, что приведет к исчезновению различий меж электрическим и обычным делом. Распространение электрической коммерции просит разработки новых бизнес-моделей и стратегий, потому что это оказывает влияние на ситуацию в отраслях.

Более необходимыми факторами Развитие электронной коммерции и Internet-стратегии в традиционных отраслях. воздействия на развитие электрической коммерции являются:

- Глобальная конкурентность независимо от месторасположения компании. Это в особенности касается продуктов с низкими затратами на транспортировку. В розничной торговле Internet расширяет границы рынка далековато за границы географических регионов, в каких действует обычный розничный торговец.

- Конкурентность в отрасли усиливается из-за освоения электрической коммерции Развитие электронной коммерции и Internet-стратегии в традиционных отраслях. классическими фирмами и возникновения новых Internet-компаний, работающих исключительно в Сети. Глобальная Сеть - это не только лишь принципиальный новый канал распространения продуктов, да и средство понижения издержек и увеличения эффективности бизнеса.

- Входные барьеры в электрической коммерции относительно низки. Издержки на программное обеспечение для сотворения и поддержки Web-сайта относительно Развитие электронной коммерции и Internet-стратегии в традиционных отраслях. низкие, поэтому многие виды деятельности в данной сфере можно передать на аутсорсинг.

- Электрические покупатели более требовательны к стоимости, потому что могут сразу сопоставить продукты, цены, сроки доставки компаний-конкурентов.

- Internet значительно ускоряет распространение новых технологий и мыслях, наращивает неопределенность длительной стратегии развития, в особенности в сфере компьютерных технологий.

- Электрические Развитие электронной коммерции и Internet-стратегии в традиционных отраслях. технологии принуждают компании действовать резвее - «со скоростью Internet».

- Электрическая коммерция открывает новые способности для реструктуризации отраслевой цепочки ценности. Internet принуждает перебегать на поставку точно в срок, сокращать товарно-материальные припасы и гибко реагировать на рыночный спрос.

Для электрического размещения и обработки заказов употребляется электрическая система планирования ресурсов предприятия (ЕRР Развитие электронной коммерции и Internet-стратегии в традиционных отраслях.) и электрическая система управления созданием (МЕS), которые значительно уменьшают издержки на продвижение и оплату труда. Так, к примеру, Dell Соmputеr употребляет специальную программку, которая автоматом воспринимает, анализирует сообщения клиентов о проблемах и отправляет надлежащие программки отладки без роли персонала. В итоге техно поддержка юзеров обходится еще дешевле.

В розничной электрической Развитие электронной коммерции и Internet-стратегии в традиционных отраслях. торговле есть две главные группы компаний: 1-ая реализует продукты в главном корпоративным клиентам (В2В), 2-ая - конечным потребителям (В2С). Более обычной и революционной стратегией данных компаний будет продажа продуктов по себестоимости и получение прибыли за счет размещения рекламы других продавцов. Некие конторы употребляют стратегию реализации продуктов по либо ниже себестоимости Развитие электронной коммерции и Internet-стратегии в традиционных отраслях., но при всем этом собирают информацию о клиентах и продают другим компаниям. Другие используют классическую схему: закупают продукты у производителей, рекламируют их на собственном Web-сайте, принимают и делают заказы, используя припасы. Время от времени торговцы могут придерживаться традиционной сфокусированной стратегии, направленной на определенную группу потребителей Развитие электронной коммерции и Internet-стратегии в традиционных отраслях.. В целях продвижения продукта Web-сайт обязан иметь улучшенное оформление, неизменное обновление, увлекательное и интересное содержание. Заполнение веб-сайта аудио- и видеоэффектами, удобство навигации завлекают гостей и становятся ценным конкурентноспособным ресурсом.

В российских отраслях химико-лесного комплекса электрическая торговля находится только в исходной стадии развития. В наилучшем случае на Развитие электронной коммерции и Internet-стратегии в традиционных отраслях. предприятиях имеется только информационный Web-сайт и/либо осуществляется баннерная реклама в Internet. Что касается Internet-магазинов, то практически они организованы только маленькими личными компаниями, с которыми многие большие российские предприятия отрасли, в особенности мебельной индустрии, не сотрудничают по тем либо другим причинам. В определенной степени в лесном комплексе Беларуси функции устроителя Развитие электронной коммерции и Internet-стратегии в традиционных отраслях. электрической коммерции делает не так давно сделанная лесная биржа, осуществляющая продажу продукции лесохозяйственных компаний - круглых лесоматериалов.

Таким макаром, развитие электрической коммерции в российских отраслях экономики, лесном комплексе, также следует считать приоритетной задачей формирования длительной стратегии развития компаний, предоставляющей последующие конкурентноспособные способности:

- Внедрение Internet-технологий для действенного общения и Развитие электронной коммерции и Internet-стратегии в традиционных отраслях. тесноватого взаимодействия с поставщиками и потребителями.

- Реорганизация отраслевой цепочки ценности. К примеру, некие наши большие мебельные предприятия обязаны закрывать свое мебельное создание под давлением маленьких личных компаний и переориентировать создание на выпуск сырья, материалов (ДВП, ДСП и др.).

- Повышение толики производства и сборки под заказ. В основном это касается мебельного Развитие электронной коммерции и Internet-стратегии в традиционных отраслях. производства и других производителей потребительских продуктов, которые должны ориентироваться на личные запросы покупателей.

- Создание систем обработки, комплектации и доставки личных заказов. Исходя из убеждений компаний отрасли вероятна кооперация и сотрудничество с существующими Internet-компаниями средством сотворения сетевых организаций.

- Внедрение Internet в качестве дополнительного канала связи с Развитие электронной коммерции и Internet-стратегии в традиционных отраслях. имеющимися и возможными покупателями, проведения рекламных исследовательских работ.

- Внедрение Internet для освоения новых региональных рынков и вербования новых потребителей из-за рубежа. При организации электрической торговли следует кропотливо обмыслить вероятные пути решения конфликтов в обычных каналах рассредотачивания, потому что Internet-продажи подрывают бизнес действующих обычных дистрибьюторов и дилеров.

В целом электрическая торговля Развитие электронной коммерции и Internet-стратегии в традиционных отраслях. обладает такими главными факторами конкурентноспособного фуррора, как внедрение инноваторской модели ведения бизнеса, адаптация стратегии к изменяющимся условиям рынка, концентрация на самых важных видах деятельности, сохранение лидерства в развитии технологий, применение инноваторских способов маркетинга, перестройка цепочки ценностей с учетом ценностей Internet-экономики, с упором на конкурентноспособные достоинства лидерства на базе Развитие электронной коммерции и Internet-стратегии в традиционных отраслях. издержек, дифференциации либо лучшей цены продукта для покупателя.

3. Стратегический контроллинг.

Цель стратегического контроллинга — обеспечение выживаемости предприятия и "отслеживание" движения предприятия к намеченной стратегической цели развития.

Стратегический контроллинг призван оказывать содействие менеджменту организации в вопросах стратегического управления, касающихся широкого круга его качеств:

- подбора инструментов и способов стратегического планирования Развитие электронной коммерции и Internet-стратегии в традиционных отраслях.;

- информационного обеспечения принятия стратегических решений;

- выбора характеристик для учета и анализа отклонений в достижении стратегических целей организации;

- координации стратегического планирования и контроля.

Стратегический контроллинг несет ответственность за обоснованность стратегических планов. До того как производить контроль за достижением какой-нибудь цели, нужно установить, как обоснованно она выбрана и как Развитие электронной коммерции и Internet-стратегии в традиционных отраслях. реально ее достижение. Проверка стратегических планов содержит в себе, как минимум, проверку на полноту планов, их взаимоувязку и отсутствие внутренних противоречий. По результатам проведенной проверки следует или создать систему контроля за выполнением плана, или приступить к разработке других вариантов стратегического плана.

Если избранный вариант стратегического плана нас устраивает, то для Развитие электронной коммерции и Internet-стратегии в традиционных отраслях. разработки системы следящего контроля за достижением стратегических целей нужно избрать области контроля:

• стратегические цели (как высококачественные, так и количественные);

• критичные наружные и внутренние условия, лежащие в базе стратегических планов;

• узенькие и слабенькие места, выявленные в итоге анализа стратегического плана.

При определении системы подконтрольных характеристик нужно держать в голове о Развитие электронной коммерции и Internet-стратегии в традиционных отраслях. последующих требованиях:

• объем характеристик должен быть ограничен;

• характеристики должны содержать данные по всему предприятию в целом, также по всем его подразделениям;

• избранные характеристики должны быть оживленными и многообещающими (нужно обеспечить возможность сравнения данных, как минимум, за 5 лет);

• характеристики обязаны иметь нрав ранешнего предупреждения;

• при выборе характеристик нужно уделять Развитие электронной коммерции и Internet-стратегии в традиционных отраслях. свое внимание на то, чтоб они были сравнимыми (с прошлыми достижениями, с другими предприятиями отрасли и т. п.).

Анализ избранных подконтрольных характеристик содержит в себе последующее:

• сопоставление нормативных и фактических значений с целью выявления отклонений;

• выявление обстоятельств и виновников отклонений;

• определение зависимости меж приобретенными отклонениями и конечными плодами деятельности предприятия;

• анализ воздействия Развитие электронной коммерции и Internet-стратегии в традиционных отраслях. приобретенных отклонений на конечные результаты.

Аналитическую информацию передают с определенной периодичностью управлению предприятия для принятия управленческих решений.

4. Равновесная система характеристик.

Инструменты стратегического контроллинга известны и обширно употребляются в практике менеджмента (SWOT-анализ, анализ разрывов, портфельный анализ, анализ сотворения потребительской ценности, вкладывательные расчеты и пр.). Сравнимо новым Развитие электронной коммерции и Internet-стратегии в традиционных отраслях. для российских организаций инвентарем является равновесная система характеристик, в первый раз предложенная Д.Нортоном и Р.Капланом в 1991 году (в российском языке термин появился только в 2003г. с переводом книжки этих создателей).

Равновесная система характеристик (BSC) предугадывает установление взаимосвязанных целей, касающихся как внутренних переменных организации, так и наружных причин Развитие электронной коммерции и Internet-стратегии в традиционных отраслях.. Внедрение этого инструмента позволяет организации:

-осознать и установить причинно-следственные связи меж финансовыми показателями и нефинансовыми качествами деятельности;

- сформировать систему целей, отражающую интересы клиентов, собственников и персонала организации;

- сделать атмосферу инициативы, творчества и сотрудничества;

- скоординировать процессы стратегического планирования и контроля;

- формализовать стратегические и денежные цели в виде системы характеристик;

- сформировать Развитие электронной коммерции и Internet-стратегии в традиционных отраслях. систему учета и анализа отклонений по данным мотивированным показателям;

- производить своевременные корректировки бизнес-процессов через улучшение способностей, возможностей и квалификации служащих, добиваясь при всем этом более высочайшей степени удовлетворенности потребителей и улучшая тем денежные результаты.

Разработка равновесной системы характеристик предполагает:

1. Постановку стратегических целей по каждой из перспектив развития: деньги Развитие электронной коммерции и Internet-стратегии в традиционных отраслях., клиенты, процессы, потенциал.

2. Установление причинно-следственных связей меж целями.

3. Выбор индикаторов, характеризующих итог заслуги каждой данной цели, которые обеспечивают возможность практического внедрения системы.

4. Определение мотивированных значений данных индикаторов, достижение которых в данном промежутке времени свидетельствует о реализации данной цели.

5. Разработку стратегических мероприятий, обеспечивающих достижение поставленной цели.

Выделение главных Развитие электронной коммерции и Internet-стратегии в традиционных отраслях. перспектив в деятельности организации обеспечивает полный подход к ее работе, связи меж стратегическими целями позволяют детально обрисовать стратегию. В целом же равновесная система характеристик обеспечивает успешную реализацию стратегии организации и достижение поставленных целей. Не считая того, эта система обеспечивает целостный подход к рассредотачиванию ресурсов организации и позволяет использовать их Развитие электронной коммерции и Internet-стратегии в традиционных отраслях. с большей эффективностью.


razvitie-finansovo-ekonomicheskoj-ustojchivosti-rossijskih-nko-analiticheskaya-zapiska-stranica-6.html
razvitie-finansovogo-kontrolya-v-rf.html
razvitie-fizicheskoj-kulturi-i-sporta-prioritetnoe-napravlenie-socialnoj-politiki-gosudarstva-referat.html